大干一百天 奮力保全年┃勇?lián)?dāng)敢作為——當(dāng)好做實企業(yè)改革發(fā)展生力軍

勇?lián)?dāng)敢作為

——當(dāng)好做實企業(yè)改革發(fā)展生力軍

自金渠集團“大干一百天  奮力保全年”活動開展以來，河南金渠銀通金屬材料有限公司積極響應(yīng)號召，秉持堅定的信念與決心，全力投入到 “大干一百天  奮力保全年” 的關(guān)鍵戰(zhàn)役中，以深化企業(yè)改革為核心驅(qū)動力，奏響了一曲激昂奮進的發(fā)展樂章。

戰(zhàn)略布局，錨定改革方向

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，公司管理層與咨詢顧問深入剖析銀通公司的優(yōu)勢與不足，精準錨定改革方向。在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，公司制定了一套全面且細致的改革方案，以提升銷售能力、加快產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化運營管理為三大核心目標，通過對制度流程的重新梳理、技術(shù)創(chuàng)新的大力投入以及市場營銷策略的全面升級，確保公司在這場百日沖刺中能夠精準發(fā)力，有的放矢。

市場拓展，開辟增長新路徑

公司在“大干一百天  奮力保全年”活動期間，制定了《銷售能力提升落地實施方案》，深挖銀粉行業(yè)重點客戶，積極調(diào)整市場營銷策略，壯大銷售團隊力量，培養(yǎng)銷售人員6+1能力，主動出擊，開辟新的市場增長路徑，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了強大動力。

技術(shù)創(chuàng)新，打造核心競爭力

公司始終將技術(shù)研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，制定了《研發(fā)能力提升方案建議書》，推行研發(fā)項目全周期管理模式，實施產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，引進了經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，進一步規(guī)范了研發(fā)管理，持續(xù)提升產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，有力地提升了公司的核心競爭力。

生產(chǎn)革新，激發(fā)內(nèi)生動力

為達成產(chǎn)能突破與質(zhì)量躍升的目標，公司在生產(chǎn)領(lǐng)域進行了大刀闊斧的改革舉措。一方面，大力加強對先進生產(chǎn)設(shè)備的引進工作，自動化生產(chǎn)線投入運行后，不僅大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本，而且產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性也得到了顯著提升。另一方面，全面推行精益生產(chǎn)理念，從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品包裝等各個環(huán)節(jié)，均實施精細化管理并進行優(yōu)化。通過開展全員培訓(xùn)、建立標準化作業(yè)流程以及設(shè)立嚴格的質(zhì)量檢測體系，有效減少了生產(chǎn)過程中的浪費和次品率，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

團隊協(xié)作，凝聚奮進力量